刘红建：益海嘉里的财务转型探索（下）鹤壁预应力钢绞线价格 益海嘉里集团产线管理会计部总监，此前曾在好孩子集团等公司担任财务管理职位。刘红建先生2004年进入益海嘉里工作，先后担任集团公司管理报表、产品线管理、共享中心和IT业务等部门和公司负责人，在企业流程梳理、信息化建设和业务财务等领域有丰富的实践经验和独到见解。 手机号码：15222026333 对于当前企业的财务管理转型而言，实现财务的集中共享只是目标之一，当基础性、重复性的工作被集中之后，财务人员的精力得以解放，财务工作的重点也相应地由

手机号码：13302071130 转型时代需要CFO 抓住机遇，迎接挑战2016 年是“黑天鹅事件”频繁上演的一年，全球经济的“不确定性”已成常态，中国经济仍然处于L 型曲线的底部，产能过剩和需求结构升级的矛盾突出、经济增长的内生动力不足、金融风险也在不断积聚。这种严峻的内外部环境给众多中国企业带来巨大的机遇与挑战，财务作为风险管理与控制、信息集中、资源管理的交集点，其作用也前所未有的突显出来，财务总监也从后台走上了前台，引领转型、迎接挑战。培养具有时代视角和全球视野的财务总监商业全球化需要与

财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用酒泉预应力钢绞线价格，财务经理应当体现怎样的价值？ 财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？ 预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？ 财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？ 手机号码：15222026333 财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养

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